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專業(yè)從事研發(fā)、生產及銷售新型差異化纖維紗線為主 的現(xiàn)代化高新技術企業(yè)，坐落于德州市德城區(qū)天衢工業(yè)園
穩(wěn)步推進新項目建設 實現(xiàn)華源高質量發(fā)展
發(fā)布時間：2021-12-30
華源集團2021年度表彰大會隆重召開
冬去春來又盡年，2021年即將結束，充滿期待的2022年向我們走來。新的一年，孕育新的目標和希望，勤勞智慧的華源人在2021年12月26日這一天歡聚一堂，一起總結過去一年的成就與不足，展望未來一年的方向和目標，“2021年度華源集團總結表彰大會”在華源集團辦公樓313會議室隆重舉行。
下午2點30分，大會在振奮激昂的國歌聲中拉開了大會帷幕。出席本次活動的領導有華源集團董事長王福華，集團總經(jīng)理李向東，各子公司的中高層領導，各車間先進小組、輪班代表，先進員工等都參加了此次大會。本次表彰大會由華源集團副總李玉斌主持。大會分為四個部分：頒發(fā)2021年集團公司先進集體、先進小組、優(yōu)秀員工獎，表彰2021年度在各崗位中有突出貢獻的員工；接著集團總經(jīng)理李向東作2021年度工作總結和2022年工作部署工作報告；各子公司先進代表上臺演講；王福華董事長做重要指示。
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大會進行第一項議程榮譽頒發(fā)。此次大會授予12個輪班“先進輪班”稱號；授予34個小組“先進小組”稱號；授予16位同志 “勞動模范”稱號；授予58名同志“先進工作者”稱號；授予8名同志“優(yōu)秀學員”稱號，頒獎儀式結束后，華源集團副總李玉斌說：“希望受表彰的先進輪班、先進小組、勞動模范、先進工作者要珍惜榮譽，再接再厲，在今后的工作中進一步發(fā)揚成績，處處起模范帶頭作用，努力創(chuàng)造新的工作業(yè)績，為促進集團公司各項工作取得新發(fā)展積極貢獻力量。”
大會進行第二項議程，華源集團總經(jīng)理李向東做2021年度工作報告。李總首先對全體員工的辛勤工作表示衷心的感謝；接著，他針對去年的集團工作做出了匯報總結；最后對2022年的工作作出指示。李總說：“2021年華源集團有各級政府和行業(yè)協(xié)會的大力支持，有全體員工的共同努力，在新冠疫情嚴峻復雜形勢考驗下，克服困難，認真落實“環(huán)球變幻 市場動蕩 快速研判謀思路，團結協(xié)作 求真務實 生產技改兩不誤，精益生產 穩(wěn)打基礎 質量提升不停步，精準服務 策略營銷 細分市場拓新路，人才培養(yǎng) 管理創(chuàng)新 公司發(fā)展人矚目”年度工作指導思想，超額完成了各項經(jīng)濟技術指標，取得了驕人的業(yè)績，保持了良好的發(fā)展勢頭。接下來李總詳細講述了2021年集團各子公司的工作情況，包括經(jīng)濟技術指標再創(chuàng)佳績；產品開發(fā)及工藝改進成果豐碩，新產品開發(fā)實現(xiàn)規(guī)模化生產，工藝改進沒有最好，只有更好；科技成果及專利申報再傳捷報，新項目基建，設備購置進展順利,精益生產全員參與，精益提案碩果累累；2021年華源集團獲得多項榮譽等。華源集團2022年主要工作概括為“14321”工程，集團2022年主要工作，圍繞“一個中心”：新項目建設生產啟動這個中心；實現(xiàn)“四個平穩(wěn)過渡”：一是設備安裝、搬遷工作平穩(wěn)過渡，二是銷售接單工作平穩(wěn)過渡，三是新管理組織架構模式平穩(wěn)過渡，四是計劃管理工作平穩(wěn)過渡；穩(wěn)固“三項基礎”：一是安全生產工作基礎，二是質量穩(wěn)定工作基礎，三是新機型操作工作基礎；提升“兩項軟實力”：一是新產品研發(fā)能力要提升，二是團隊建設水平要提升；確保“一個目標”：實現(xiàn)2022年生產經(jīng)營總目標。
大會第三項議程，先進代表發(fā)言。富華公司先進輪班代表劉霞，華源公司先進小組代表張雨，卡姆公司勞模代表劉俊娟，集團公司先進員工代表呂永勝發(fā)言，他們在講臺上的精彩演講贏得了現(xiàn)場職工的陣陣喝彩，讓我們看到了華源人蓬勃向上的精神風貌。
最后，華源集團董事長王福華做總結，他說：“我們召開2021年度總結表彰大會，總結2021年各項工作，隆重表彰公司先進集體和先進個人，部署2022年的工作任務。關于2022年的工作，李向東總經(jīng)理在報告中進行了全面部署，我完全同意這個報告。為了更好的完成2022年的目標任務，王董事長詳細描述了未來華源的目標愿景：
1.研判國內外形勢，把握企業(yè)發(fā)展脈絡
2022年國際上面臨多種未知的變化，地緣政治影響加劇，國際政治格局面臨重構，經(jīng)濟全球化遭遇逆流，新冠疫情影響遙遙無期，黑天鵝事件頻出。12月8號中央經(jīng)濟工作會議指出，國內經(jīng)濟面臨“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”三重壓力，外部環(huán)境“更趨復雜嚴峻和不確定”。華源集團有政府的大力支持，有華源智能化項目改造做支撐，通過全體華源人的共同努力，2022年一定會有更大發(fā)展。
2.穩(wěn)固基礎工作，啟動新項目開新篇
集團新項目，總投資20.5億元，是華源歷史上一次較大的投資項目，新項目土建施工2021年基本完成，2022年初新項目啟動生產開始，到2022年底華源搬遷完畢，歷程一年多的時間，屆時新項目生產規(guī)模達33.3萬錠。
新項目生產啟動建設是2022年華源集團工作中的一件大事，一件重要的事情，涉及面廣，牽涉人員多，建設周期長，工作量大，是一項復雜工程，系統(tǒng)工程。各級管理人員，思想上要高度重視，統(tǒng)一認識、服從命令、聽從指揮、密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，涉及到的各項工作，標準要高、工作要細、要求要嚴、確保按質按量完成任務。2022年穩(wěn)固基礎工作和新項目生產啟動工作同樣重要，兩項工作要計劃周密、安排穩(wěn)妥、兼顧恰當，兩項工作都不能耽誤，更不能顧此失彼，相信通過大家的共同努力，一定能圓滿完成新項目生產啟動工作，為華源集團的長期發(fā)展打下堅實的基礎。
3.市場瞬息萬變，華源不變的是創(chuàng)新
隨著社會的發(fā)展，創(chuàng)新成為社會中不可或缺的一部分，創(chuàng)新是企業(yè)的核心，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就失去了核心競爭力，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新的支撐。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也是促進企業(yè)管理效率和管理模式改變的重要手段，將創(chuàng)新落實到企業(yè)的發(fā)展建設中來，是提升企業(yè)競爭力的關鍵，必須要落實到企業(yè)的各個層面，充分建立企業(yè)的創(chuàng)新精神，貫徹到企業(yè)的生產經(jīng)營管理工作中去。
4.加強團隊建設，激發(fā)團隊干勁
2021年各公司班子團隊總體是好的，團隊的氛圍是值得肯定的，取得的成績是值得表揚的，好的方面要繼續(xù)發(fā)揚。作為一個團隊，要講政治、講大局，班子成員平時多溝通、多交流、多交換思想，遇事互相包容，相互補臺，反對個人英雄主義，孤軍奮戰(zhàn)，要發(fā)揮團隊的力量，團結一切可以團結的人，增強凝聚力，增加向心力。各級管理人員遇到問題不要發(fā)牢騷，發(fā)牢騷是解決不了問題的，要積極的想辦法，拿出解決問題的措施和解決方案，好的措施固化形成制度。一支優(yōu)秀的團隊才有號召力，才能帶領員工取得優(yōu)異成績。
王總講到2022年的迎春鐘聲即將敲響，中國共產黨第二十次全國代表大會于2022年下半年在北京召開，新的惠民政策會相繼出臺，新的支持實體經(jīng)濟發(fā)展的方案會相繼頒布，人民的生活會越來越好，擁護社會主義道路，堅決跟著共產黨走是華源人共同的追求，華源人團結一致、上下同心、奮力拼搏、克服困難、迎難而上，2022年華源集團一定能取得驕人的業(yè)績！
最后，王總祝大家在新的一年里身體健康，闔家歡樂，萬事如意！
